Partenaires de nos clients, nous savons allier tradition et professionnalisme pour instaurer des solides relations de confiance avec nos parties prenantes. Garants d’une gestion efficiente et durable du patrimoine immobilier de nos clients, nous avons à cœur, par une écoute attentive et une forte capacité d’analyse, d’offrir des prestations innovantes et de favoriser la conservation du patrimoine qui nous est confié tout en optimisant son rendement.

Notre régie favorise une collaboration responsable avec nos partenaires et entreprend des actions concrètes, notamment en matière d’économies d’énergie et de réduction de notre empreinte environnementale, tant dans la gestion des bâtiments de notre portefeuille qu’à l’égard de notre organisation interne.

Engagés dans une perspective de pérennité, nous privilégions la courtoisie et le respect dans toutes nos relations. Conscients de notre responsabilité sociale, nous attachons une importance toute particulière à la formation, à la relève de nos collaborateurs et à fournir des conditions de travail flexibles et attractives. Nous formons également des apprentis et stagiaires suivant la filière maturité commerciale professionnelle.

Celle-ci leur permet de se légitimer auprès de leurs clients, de marquer leur appartenance à l’USPI Genève et de se distinguer des autres courtiers qui n’offrent pas les garanties accordées par nos membres.
Le Label Courtier a pour objectif de fixer des exigences élevées en matière formation, d’expérience et de pratiques professionnelles ainsi que de respect des normes de déontologie pour les courtiers membres de l’USPI Genève ou employés par un membre de l’USPI Genève..

• Rapport technique et plan de maintenance

Suite à une visite technique approfondie réalisée chaque année, un rapport technique détaillé est établi, identifiant l’état de vétusté des différents éléments de l’immeuble, ainsi que la planification prévisionnelle des travaux à envisager au cours de 10 années suivantes. Un plan de maintenance est établi sur cette base, et permet au propriétaire de prendre connaissance des travaux à envisager, de leur planification dans le temps et de leur impact financier prévisionnel.

• Rapport de gestion analytique

Sur la base d’une analyse individuelle et approfondie portée sur les comptes de gestion des 5 dernières années, ce rapport illustre les principales tendances dans la gestion d’un immeuble ou d’un bloc d’immeubles. Il identifie et commente également les événements de gestion majeurs au cours de la période, ainsi que les mesures prises le cas échéant. La performance globale de l’immeuble est analysée en regard de standards métier spécifiques.

• Rapport de synthèse/pilotage

Les portefeuilles composés de plusieurs bâtiments sont analysés de manière comparative au cours des 5 dernières années, afin de comparer l’évolution de gestion sous différents paramètres, tels que les poids respectifs des bâtiments, les tendances de leurs différentes charges respectives, l’organisation et la répartition des locaux, etc. Cette analyse comparative peut par exemple permettre d’harmoniser certains fonctionnements ou d’identifier d’un seul coup d’œil les capacités d’emprunt hypothécaire résiduelles sur certains immeubles.

• Analyse de rentabilité

Chaque chantier de rénovation d’un appartement ou d’un local commercial est analysé afin de déterminer la rentabilité des montants investis au titre des travaux, en regard de l’augmentation de l’état locatif correspondant. 

• Carte d’Identité de l’immeuble
  

Sur la base d’une sélection des indicateurs les plus pertinents, une carte d’identité synthétique de l’immeuble est dressée, qui permet de prendre connaissance d’un seul coup d’œil des éléments cruciaux en matière de gestion d’un immeuble. Elle permet également de situer la performance de gestion de l’immeuble en regard de certains standards métier spécifiques. Une synthèse de la planification des travaux est également présentée sur cette carte d’identité.